CONSEIL EN RESSOURCES HUMAINES
3 niveaux d’intervention :
Diagnostic
- appréhender l’environnement économique, technologique, juridique, et social dans lequel se déploie la stratégie de l’entreprise
- procéder à l’audit des ressources humaines à partir d’observation et d’enquêtes qualitatives
- analyser les forces et les faiblesses des ressources humaines de l’entreprise ou de l’organisation
- accompagner dans l’élaboration de la stratégie des ressources humaines à court, moyen et long terme
- proposer des méthodes d’intervention sur le terrain
Intervention
Cet accompagnement lors de changements organisationnels peut être réalisé à différents niveaux :
- Accompagner une personne :
– Gérer les phases de transition : prise de fonction, changement de culture ou d’organisation.
– Optimiser son potentiel.
– Améliorer ses compétences spécifiques : communication, gestion du stress, stabilité émotionnelle.
- Accompagner des managers et des équipes :
– Évaluer son style de leadership.
– Développer sa pratique managériale.
– Réaliser un diagnostic d’équipe.
– Développer des compétences collectives : communication, management,…
– Renforcer la cohésion et la performance des équipes.
- Evaluation des hommes :
– Évaluer les aptitudes d’un collaborateur à manager et mettre en évidence ses atouts et ses points de progrès
– Analyser les capacités et motivations d’un salarié à occuper une nouvelle fonction
– Mettre en place une démarche d’évaluation : 360°, entretien annuel
– Dans le cadre d’une réorganisation, identifier les motivations et le potentiel d’évolution des salariés d’un service en vue de leur repositionnement
Évaluer les acquis et motivations avant un projet de formation
- Aide au recrutement :
– De l’analyse du poste au suivi de l’intégration du candidat
Suivi
Un suivi régulier peut être mis en place, sa forme sera décidée d’un commun accord avec les personnes concernées et leur responsable hiérarchique.
Ce suivi peut être réalisé sur une période de 6 moi à un an après la phase d’intervention réalisée au préalable.
